Renforcer les compétences, élargir les horizons, créer du lien : voilà les objectifs au cœur du partenariat entre Swiss Marketing Léman et l’Executive Education de HEC Lausanne. En unissant leurs forces, ces deux acteur·rice·s du paysage romand entendent répondre aux attentes croissantes de leurs communautés respectives : accéder à des contenus à forte valeur ajoutée, rencontrer des professionnel·le·s partageant les mêmes enjeux, et évoluer dans un environnement stimulant, au-delà des frontières académiques ou associatives.
Dans cet entretien croisé, Yves-Alain Schwaar (Swiss Marketing Léman) et Thomas Rouaud (Executive Education HEC Lausanne) reviennent sur les motivations, les apports concrets et les premières actions de cette collaboration tournée vers l’avenir.
Avant d’aborder la collaboration en elle-même, pouvez-vous nous dire en quelques mots ce que représentent vos organisations respectives et à qui elles s’adressent ?
Yves-Alain (Swiss Marketing Léman)
Swiss Marketing Léman est l’antenne lémanique de l’association faîtière Swiss Marketing. Notre association propose à ses membres des activités leur permettant d’améliorer leurs connaissances professionnelles, mais également d’élargir leur réseau en Suisse romande. Elle le fait au travers d’événements, de webinaires et de publications diverses. Être membre de l’association permet de participer à tous les événements organisés par les différents clubs régionaux de Swiss Marketing en Suisse.
Swiss Marketing est l’association professionnelle et faîtière des domaines du marketing et de la vente. Les connaissances spécialisées d’environ 2000 spécialistes et cadres dirigeant·e·s issu·e·s de divers secteurs y sont réunies. Swiss Marketing organise aussi des examens professionnels et des examens professionnels supérieurs dans les domaines du marketing et de la vente (brevets fédéraux).
Thomas Rouaud (Executive Education HEC Lausanne)
L’Executive Education de HEC Lausanne propose des programmes de formation continue pour les professionnel·le·s souhaitant renforcer leurs compétences managériales, stratégiques ou techniques, tout en conciliant vie professionnelle et développement personnel. Nous nous adressons principalement à des cadres, manager·euse·s ou spécialistes qui souhaitent évoluer dans leur carrière. Le certificat en marketing, stratégie et digital réunit chaque année des profils varié·e·s, tous·tes animé·e·s par l’envie d’actualiser leurs compétences dans un environnement en constante évolution.
Quelles attentes exprimées par vos publics vous ont conduits à envisager cette collaboration ?
Yves-Alain
Nos membres apprécient les événements et les rencontres organisées par Swiss Marketing. Collaborer avec l’Executive Education HEC Lausanne permettra à notre association de s’enrichir au contact des ancien·ne·s et actuel·le·s étudiant·e·s de votre école, et de pouvoir leur proposer d’autres formats d’événements ainsi que des formations de pointe.
Thomas Rouaud
Nos participant·e·s et alumni nous font régulièrement part de leur souhait de continuer à apprendre, à se rencontrer et à échanger bien au-delà de la formation elle-même. Ils·elles recherchent des occasions concrètes de réseautage, mais aussi de mise en pratique des acquis dans un contexte stimulant. La collaboration avec Swiss Marketing Léman est apparue comme une réponse naturelle à ce besoin : réunir des professionnel·le·s partageant les mêmes intérêts autour de formats innovants et de contenus à forte valeur ajoutée.
Quels bénéfices ce partenariat apportera-t-il à vos publics respectifs ?
Yves-Alain
L’extension des événements et des formations mises à disposition, un réseau professionnel étendu, des échanges enrichissants entre les publics respectifs.
Thomas Rouaud
Pour nos alumni, cette collaboration est l’opportunité d’intégrer un réseau plus vaste, structuré autour de professionnel·le·s du marketing actif·ve·s dans différents secteurs. Cela permet de croiser les expériences, de développer des projets communs et de continuer à se former à travers des événements dynamiques, concrets et orientés pratique. Pour Swiss Marketing, c’est aussi l’opportunité d’enrichir son écosystème avec des professionnel·le·s récemment formé·e·s et porteur·euse·s de nouvelles approches.
Pouvez-vous nous donner un premier exemple d’action commune à venir ?
Yves-Alain
Nous allons organiser à la rentrée 2025 un markethon, un nouveau format d’événement, d’échange et d’apprentissage sur un cas marketing concret à résoudre en équipe, avec un jury et une équipe gagnante.
Thomas Rouaud
Oui, nous allons lancer ensemble un markethon dès la rentrée 2025. C’est un format original, entre challenge et formation collaborative, où des équipes composées d’alumni et de membres de Swiss Marketing travailleront sur un cas marketing réel. Ce sera une belle opportunité pour mettre en pratique les compétences de chacun·e, mais aussi pour créer du lien et de l’engagement.
Dans deux ou trois ans, comment aimeriez-vous que cette collaboration soit perçue par vos publics ?
Yves-Alain
Nous désirons que les publics cibles respectifs aient constaté une augmentation du nombre d’événements et de formations de qualité qu’ils auront pu suivre, mais également qu’ils aient pu enrichir leur réseau professionnel par des rencontres enrichissantes et fructueuses.
Thomas Rouaud
J’aimerais que nos alumni et les membres de Swiss Marketing Léman perçoivent cette collaboration comme un vrai catalyseur d’opportunités. Non seulement en termes de formation continue, mais aussi comme une passerelle naturelle pour maintenir leur dynamique professionnelle. Si, à travers cette initiative, nous contribuons à renforcer le tissu professionnel du marketing en Suisse romande, alors ce partenariat aura pleinement atteint son objectif.
Selon vous, quels éléments permettront de dire que ce partenariat est une réussite ?
Yves-Alain
Si les publics cibles des deux partenaires perçoivent une claire plus-value de cette collaboration.
Thomas Rouaud
Nous pourrons parler de réussite si nos publics y trouvent un réel intérêt à long terme : participation croissante aux événements, engagement actif dans les projets communs, et surtout, un sentiment d’appartenance à une communauté professionnelle qui évolue ensemble. La collaboration ne doit pas être perçue comme une série d’événements isolés, mais comme un fil conducteur dans leur parcours professionnel.
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