Leadership Transformationnel

La digitalisation, la recherche de sens, l’interdisciplinarité ou encore l’agilité sont des termes qui définissent le travail d’aujourd’hui. Non seulement les méthodes de travail ont évolué, mais les attentes des travailleurs ne sont plus les mêmes. Il devient de plus en plus complexe de mener des équipes vers la performance et le leader du futur doit impérativement adopter une approche adaptée à tous les défis qu’il rencontrera. Que ce soit pour apporter une harmonie dans votre équipe indépendamment de la différence des profils, pour faire communiquer efficacement des collaborateurs malgré la distance, ou pour insuffler un esprit de créativité et d’innovation, en tant que leader, vous devez montrer l’exemple et vous adapter. Vous devez aussi devenir le guide en matière d’éthique et permettre à chacun d’évoluer dans une culture saine et intégrative.

Modules du Programme

(1) Leadership interpersonnel (Prof. Marianne Schmid Mast – HEC-UNIL)
Eviter les biais de perception et adopter un style de leadership qui favorise l’intégration de la diversité (intergénérationnelle, de genre, etc.).

(2) Leadership digital (Prof. Stéphanie Missonnier – HEC-UNIL)
Adopter l’attitude de leader agile et exploiter les outils digitaux nécessaires au bon déroulement des projets, qu’ils soient gérés de manière centrale ou délocalisée.

(3) Leadership créatif (Nicolas Henchoz, Directeur EPFL-ECAL Lab)
Eviter les succès éphémères en développant et en appliquant des processus créatifs capables de générer de l’innovation durable.

(4) Leadership décisionnel (Prof. Julian Marewski – HEC-UNIL)
Intégrer des processus efficaces de prise de décision pour que même les décisions les plus difficiles soient facilement acceptées par le plus grand nombre et puissent avoir un impact durable sur la trajectoire de votre entreprise.

(5) Leadership émotionnel (Jochen Peter Breuer – HEC-UNIL)
Libérer l’intelligence collaborative en conciliant les besoins émotionnels des individus avec les besoins rationnels et technologiques de votre entreprise.

(6) Leadership éthique (Prof. Guido Palazzo – HEC-UNIL)
Développer une culture d’intégrité dans votre entreprise en identifiant les dynamiques psychologiques derrière les comportement illégaux ou immoraux et en promouvant l’importance des valeurs dans la prise de décision.