Loin d’être une formalité, l'entretien annuel est un moment clé pour le personnel. Ce rendez-vous d’évaluation est une opportunité pour faire le point sur l'année écoulée, fixer des objectifs pour l'année à venir, et discuter de développement professionnel et de formation continue. Découvrez les éléments clés pour réussir cet échange crucial.
Préparer l'entretien en amont : mode d’emploi
Faire le bilan factuel de l'année écoulée
Commencez par dresser un bilan de vos réalisations au cours de l'année écoulée. Regardez également votre précédent bilan annuel si vous étiez dans l’entreprise depuis plus d’un an.
- Répertoriez toutes les réussites : petites ou grandes, restez honnête sur le travail accompli.
- Analysez les défis rencontrés : soyez honnête sur les difficultés rencontrées tout en mettant l’accent sur les leçons que vous en tirez. Vous montrerez votre capacité à évoluer et à surmonter les obstacles.
- Parlez également des projets aboutis : cela vous permettra de montrer concrètement vos contributions à l'entreprise.
BON À SAVOIR
Utilisez des chiffres pour rendre votre discours plus convaincant, sans chercher ni à vous survendre, ni à vous sous-estimer.
Fixer des objectifs clairs
Soyez clair sur vos aspirations professionnelles. Souhaitez-vous changer de poste ? Obtenir une formation ? Demander une augmentation ?
Surtout, faites preuve de précision dans la formulation.
Pour ça, définissez d’abord des priorités puis des objectifs SMART, chiffrés et délimités dans le temps.
Par exemple : si vous souhaitez vous former en communication digitale, préférez « Je souhaite participer à trois formations en communication digitale d’ici la fin du semestre » plutôt que simplement « Je veux améliorer mes compétences en communication ».
Enfin, préparer des propositions concrètes pour améliorer votre performance et celle de votre équipe (si pertinent). L’objectif ? Montrer à votre manager votre proactivité et votre souci de contribuer au succès de l’entreprise.
Réussir l'entretien annuel le jour J
Communiquer efficacement
Votre manager n’aura que peu de temps à vous accorder : soyez direct, clair et concis. Allez à l’essentiel pour chaque sujet abordé.
Pensez à préparer les différents éléments et demandes, cela vous permettra de rester focus. L’éparpillement n’a pas sa place lors de cette évaluation annuelle !
Montrez-vous également à l'écoute des retours de votre manager. Ne monopolisez pas la parole, faites preuve d’écoute active, tout en gardant une certaine distance professionnelle.
BON À SAVOIR
Certains feedbacks sont difficiles à entendre, mais ne réagissez pas sous le coup de l’émotion. Demandez à votre manager ce qu’il aurait aimé que vous fassiez autrement.
Mettre en avant vos atouts pour vous démarquer
Le meilleur moyen de démontrer votre valeur ajoutée est de raconter vos succès, comme si vous contiez une histoire.
Expliquez comment vous avez amélioré l’efficacité d’un process, augmenté les ventes ou encore réglé un sujet épineux auprès d’un client clé.
Pour ça :
- Présentez la situation initiale : d’où êtes-vous partis ?
- Expliquez les objectifs à atteindre : que deviez-vous réaliser ?
- Mentionnez les challenges et difficultés, ainsi que les solutions trouvées
- Exposez les résultats, en capitalisant sur des chiffres
Ainsi, vous montrez comment vos compétences apportent une réelle plus-value à l’entreprise. Cela renforcera votre discours et justifiera vos demandes lors de l’entretien annuel.
Envisager la formation continue pour évoluer
L'importance de la formation continue
La formation continue est essentielle pour rester compétitif dans un monde professionnel en constante évolution. Elle permet de se tenir à jour des nouvelles tendances et des évolutions du secteur.
Investir dans la formation continue permet également de développer de nouvelles compétences techniques (maîtrise d’une langue étrangère, gestion des réseaux sociaux…) ou du savoir-être (esprit critique, gestion du temps…).
Cela vous permettra de décrocher de nouvelles opportunités dans votre carrière.
Comment choisir une formation ?
La première étape est de faire un bilan de vos compétences actuelles, puis de celles que vous aimeriez acquérir.
Voici quelques questions pour identifier vos besoins de développement :
- Quels sont les domaines où vous souhaitez progresser ?
- Quels sont les objectifs que vous voulez atteindre ?
- Quel (nouveau) poste visez-vous ?
En fonction, vous pourrez entamer vos recherches. Privilégiez les organismes de formation réputés et vérifiez notamment les avis des anciens participants. Pour en savoir plus, découvrez comment choisir une formation continue.
Bénéficier du soutien de l'entreprise
De nombreuses entreprises proposent des programmes de formation interne. Il s’agit d’une vraie opportunité pour continuer d’évoluer et développer vos compétences. Renseignez-vous avant le rendez-vous.
L’entretien annuel est aussi l’occasion de discuter des opportunités de formation externe avec votre manager. Il faudra bien préparer votre demande. Découvrez tous nos conseils pour obtenir le financement de formation par votre employeur.
Vous l’avez compris, l’entretien annuel est un véritable espace de discussion. Profitez-en pour faire le point sur vos aspirations professionnelles et vos envies de formation !
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