Si la plupart des grandes écoles ou formations enseignent les techniques de management, la notion fondamentale du leadership de projet est souvent laissée de côté ! Et pourtant, la différence entre un·e manager et un·e leader·euse existe : quand le·la premier·ère joue le rôle de chef·fe d’orchestre, et que son pouvoir s’exerce par sa fonction, le·la second sera suiv·e par ses collaborateur·rice·s grâce à cette forme d’autorité naturelle.
Découvrez notre nouvelle formation sur le Leadership de projet !
Au fait, c’est quoi le leadership de projet ?
Exigeant·e, mais juste, le·la chef·fe de projet est capable de diriger, guider, accompagner et protéger ses équipes. De la planification à la conception, en passant par l’analyse et la clôture, il·elle a la responsabilité globale du projet.
Véritable chef·fe d’orchestre, son rôle est donc d’atteindre les résultats escomptés en gérant trois critères essentiels : le coût, le périmètre et le délai de livraison du projet.
Désormais, les chef·fe·s de projet doivent développer leur compétence en matière de leadership. Ce charisme “naturel”, vient à la fois de qualités, compétences et de savoir-être du·de la manager. Empathique, à l’écoute et ouvert·e d’esprit, les leader·euse·s sont doté·e·s d’un haut niveau d’intelligence relationnelle.
Dans la formation, nous aborderons ces deux dimensions : la gestion de projet et le développement du leadership.
Généralement, un·e leader·euse est un·e bon·ne manager… tandis que l’inverse n’est pas toujours vrai !
Focus : les modules de notre formation en Leadership de projet
Le Pilotage Humain
« Actifs immatériels » incontournables de l’entreprise, les collaborateur·rice·s doivent être encadré·e·s et écouté·e·s. Dans notre formation, nous plaçons l’Humain au centre de la conduite de projet.
le·la leader·euse de projet devra donc comprendre les parties prenantes, gérer et mettre en relation les différentes équipes du projet pour les aider à atteindre un objectif commun.
L’objectif du·de la leader·euse de projet sera donc de comprendre les parties prenantes, de gérer et mettre en relation les différentes équipes du projet.
Le Leadership inclusif
Approche dynamique et collaborative, le leadership inclusif tient compte des transformations provoquées par la mondialisation. Il consiste notamment à tisser des liens entre les différents secteurs et profils de l’entreprise. On retrouve également la question de la diversité culturelle, religieuse et genrée, qui peut parfois être un frein à la collaboration.
Le Design thinking
Né dans les années 2000, cet outil repose sur l’intelligence collective, c’est-à-dire un processus de co-conception et de co-créativité. Étape essentielle de la méthode du design thinking, la phase d’idéation est une session de groupe réunissant différents profils (designer·euse·s, développeur·euse·s, utilisateur·rice·s du produit/service, etc.). Le but ? Faire émerger des idées, points de vue et solutions aux problèmes.
Dans l’entreprise, il s’applique parfaitement à la gestion de projets : ce modèle de management se veut moderne, permet d’améliorer le lancement d’un projet et de traiter des problématiques complexes.
Le Leadership agile
Basé sur la méthodologie SCRUM, le leadership agile est un style de gestion particulier. Il repose sur une prise de décision décentralisée, encourageant les collaborateur·rice·s à se responsabiliser. Cette méthode consiste également à découper un projet en plusieurs petits projets. L’objectif ?
- Accélérer la prise de décision et la mise sur le marché (le produit/service est délivré plus rapidement).
- Permettre d’être plus réactif·ve et agile aux changements (généralement entre le début du projet et le moment du livrable, le marché et l’environnement ont évolué).
Le leadership agile, c’est aussi accélérer la prise de décision, établir un état d’esprit centré sur la collaboration (et non plus sur le contrôle et le commandement), et adopter une interaction plus horizontale, plus étroite avec l’équipe dirigeante.
La résilience du projet
Outil du design stratégique, la résilience d’un projet désigne la capacité à gérer les risques et à « rebondir » après un choc ou un événement non prévu. Le but de notre formation ? Vous apprendre à créer un projet pérenne, et donc aller au-delà de la délivrabilité.
Les 4 avantages de notre formation sur la gestion de projet
Nous en avons conscience, il existe de nombreuses formations en gestion de projet. Parmi cette liste, vous vous sentez peut-être un peu perdu… Alors pourquoi choisir notre formation en Leadership de projet ?
La raison est simple : la plupart des certifications (PMI, IPMA, Hermes) sont axées sur la méthodologie et les outils. C’est bien, mais selon nous, pas assez 😉
À l’Executive Education HEC Lausanne, notre approche se veut plus moderne, plus agile, centrée sur l’Humain. Nous abordons en détail les critères de flexibilité et d’itération pour faire durer les projets d’entreprise dans le temps.
- Notre formation est centrée sur la gestion de l’Humain et de la diversité : nous avons choisi de (re)mettre l’Humain au centre du projet, puisque c’est le facteur clé de la réussite !
- Nous proposons une formation transversale, avec des notions complémentaires comme le design thinking et le design stratégique. Indispensables pour ouvrir les perspectives sur la gestion de projet !
- Nous enseignons une approche agile de la conduite de projet, basée sur la méthodologie SCRUM.
- Nous apportons une attention particulière à la résilience du projet. Plus que de le concevoir et le mettre en place, nous vous apprenons à le faire durer dans le temps. De l’idéation à la pérennité, notre formation Leadership de projet couvre toutes les étapes de la gestion de projet.
Pour plus de cohérence dans notre approche sur la formation, nous avons fait appel à des intervenant·e·s aux profils et horizons très différents. Chacun·e aura l’occasion de vous transmettre son expérience et ses expertises en fonction de son parcours !
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