Management du changement
15 jours répartis sur 5 mois
Stratégie de l'innovation
Quand un besoin de changement est identifié, l’opportunité d’innover peut se révéler salutaire. Comment mettre en place une stratégie cohérente abordant les différentes facettes de l'innovation depuis la recherche d'information, jusqu'à la création de propositions de valeurs pour développer de nouveaux produits/services adaptés au marché?
informations sur la formation
Formation courte (FC)
durée
3 jours répartis sur 1 mois
prix
2 250 CHF
langue
Français
emplacement
Présentiel
reconnu à l'international
formation orientée pratique
Présentation de la formation
Notre formation courte en stratégie de l’innovation alterne l’étude de situations vécues d’innovation réussies ou ratées avec la présentation de modèles éprouvés qui aident les sociétés à organiser et structurer leur innovation.
Dans le cadre de cette formation, nous nous intéresserons plus particulièrement aux modèles suivants:
Le « Value Proposition Canvas » (développé à HEC Lausanne) qui permet d’explorer les attentes (même inconscientes) des client·e·s, de générer et de tester des idées pertinentes de produits ou services.
Le « Where to Play Model » (développé à l’EPFL) qui est un allié dans les discussions managériales pour sélectionner et agir sur les meilleures idées.
Le « Business Model Canvas » (développé à HEC Lausanne) qui permet de créer un modèle d’affaire à partir du nouveau produit ou service retenu précédemment.
Pour faciliter leurs assimilations, tous ces modèles seront mis en œuvre au travers d’exemples de vos propres organisations dans le cadre d’ateliers de groupe.
Objectifs de la formation
- Identifier les clients, leurs besoins profonds, les maux et les attentes associées et générer des propositions de valeur pertinentes.
- Évaluer et choisir les meilleures opportunités à explorer et définir des scénarios de croissance ou de repli.
- Construire et affiner un modèle d’affaire cohérent et efficace autour des idées sélectionnées et le valider.
Public cible
- Cadres et professionnel·le·s souhaitant affiner leurs compétences en innovation provenant de tous secteurs d’activités.
- Cadres et professionnel·le·s cherchant à identifier une nouvelle orientation stratégique, à pénétrer un marché ou à changer leur business.
- Cadres et professionnel·le·s souhaitant développer des stratégies de soutien à l’innovation au sein de leur organisation.
À propos de la formation
Notre formation courte en Stratégie de l'innovation a été conçue pour les professionnel·le·s, en tenant compte des défis actuels. Cette formation continue intègre une dimension participative. Les concepts fondamentaux seront préalablement présentés, puis complétés et illustrés par de nombreux exercices pratiques dérivés de cas réels .
Grâce à cette approche inclusive combinant application pratique et excellence académique, vous serez non seulement en mesure de pouvoir concrètement utiliser les concepts présentés durant notre formation tout en développant également des connaissances pérennes capables de vous permettre de décliner les dits concepts bien au-delà de votre environnement actuel .
nos intervenant·e·s
Jean-Philippe Bonardi
Professeur·e
Français
Marc Gruber
Professeur·e
Français
Yves Karcher
Intervenant·e
Français
formation parente
Sessions de la formation
Vous trouverez ci-dessous l’ensemble de nos sessions ouvertes en Stratégie de l'innovation. Cliquez sur celle qui vous intéresse ou consultez le calendrier complet.
Octobre
2026
complet
- dates complètes
- 1, 2 et 3 octobre 2026
- langue
- Français
- inscription
- Avant le 27 août 2026
Et bien plus
L'Executive Education HEC Lausanne propose 59 Formations continues universitaires
dans différents domaines : Innovation, etc.
Par conséquent, et au-delà de cette formation en Stratégie de l'innovation, nous proposons plusieurs autres formations connexes susceptibles de vous intéresser.
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Comment structurer une vraie stratégie d’innovation ?
La formation vous aide à organiser votre démarche, de l’identification des besoins à la création d’un modèle d’affaires cohérent. Vous ne vous limitez pas à générer des idées. Vous apprenez à les analyser, les prioriser et les transformer en projets concrets. Cette structuration renforce la cohérence entre innovation et stratégie globale.
Comment trouver des idées qui répondent vraiment aux attentes des client·e·s ?
Vous travaillez l’analyse des besoins, y compris ceux qui ne sont pas toujours exprimés clairement. Des outils comme le Value Proposition Canvas vous aident à relier attentes, problèmes et solutions possibles. Cette approche réduit le risque de développer des offres déconnectées du marché.
Comment choisir entre plusieurs idées innovantes ?
La formation vous donne un cadre pour comparer et sélectionner les opportunités les plus pertinentes. Vous analysez leur potentiel, leur cohérence stratégique et leur faisabilité. Cette méthode facilite les discussions managériales et limite les choix impulsifs.
Comment transformer une idée en modèle d’affaires viable ?
Vous apprenez à structurer un modèle d’affaires autour de l’idée retenue. Le Business Model Canvas vous aide à clarifier la proposition de valeur, les partenaires et les sources de revenus. Cette mise en forme rend votre projet plus solide et plus compréhensible.
Comment éviter que l’innovation reste au stade d’intention ?
La formation alterne modèles et ateliers pratiques. Vous appliquez directement les outils à votre propre organisation. Cette mise en œuvre concrète favorise le passage à l’action et l’appropriation des concepts.
Est-ce utile si mon entreprise innove déjà ?
Oui. Vous prenez du recul sur vos pratiques actuelles. Vous structurez davantage vos démarches et clarifiez vos critères de décision. Cette réflexion renforce la cohérence et l’efficacité de vos projets d’innovation.
Comment intégrer l’innovation dans ma stratégie globale ?
Vous reliez chaque initiative à la vision et aux objectifs de votre organisation. La formation vous aide à éviter les projets isolés ou déconnectés. L’innovation devient un levier stratégique, pas une activité parallèle.
Comment appliquer rapidement ces outils ans mon contexte ?
Les ateliers sont basés sur des exemples issus de vos propres réalités professionnelles. Vous repartez avec des éléments concrets déjà travaillés pendant la formation. Vous pouvez ensuite affiner et déployer votre démarche dès votre retour en entreprise.
Quelles sont les conditions générales applicables à cette formation ?
La formation en Stratégie de l'innovation est soumise aux conditions générales consultables ici
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La qualité de la formation et le professionnalisme des intervenant·e·s sont à l’image d'HEC Lausanne.
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